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文昌街項目部：羅念

    為了進(jìn)一步推進(jìn)成本信息化的實施，針對新開工道路排水工程，2013年10月12日公司組織橋機(jī)二路及文昌街項目部項目經(jīng)理、成本員、材料員及施工員，進(jìn)行成本信息化培訓(xùn)及交底工作。

    為了使信息化的培訓(xùn)達(dá)到良好的效果，經(jīng)營核算部根據(jù)兩個項目的實際情況，分崗位采取不同層次的的培訓(xùn)工作，從成本操作流程演示、項目成員實際操作、成本評分標(biāo)準(zhǔn)說明及交底注意事項等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行演示和講解，以便能切合實際工作需要，完善新項目成本信息化管理工作。

    通過本次的培訓(xùn)，項目部了解了每個項目建設(shè)實施過程中應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為起點，以信息化建設(shè)為平臺，過程實施中梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度落實的執(zhí)行力，結(jié)合工作實際，將成本管理工作落實到每一個崗位人員身上，貫穿于整個施工過程中控制與管理，以此來提高成本信息化管理能力。