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凝心聚力,引領(lǐng)發(fā)展 ——鐘鑫公司第五屆三次職工代表大會圓滿舉辦

來源:原創(chuàng)文章 作者:胡慧 發(fā)布時間:2021-03-31 瀏覽人次:1748

為有效搭建職工與企業(yè)溝通的橋梁,構(gòu)建和諧企業(yè),3月30日,鐘鑫公司第五屆三次職工代表大會如期召開,支部班子成員在內(nèi)的37名職工代表肩負著廣大職工的重托,滿懷擔當步入會場,認真履行代表職責,共同擘畫鐘鑫發(fā)展藍圖。

 

上午8時30分,與會代表全體起立,高唱國歌,伴著莊嚴的國歌聲,大會拉開帷幕。會議由鐘鑫公司工會主席肖艷霞主持,集團公司工會主席黃桂華蒞臨現(xiàn)場,并作指導講話。會上,各位職工代表以主人翁的態(tài)度、高度負責的精神,緊緊圍繞生產(chǎn)重點、難點展開激烈討論,為鐘鑫公司未來發(fā)展獻計獻策,積極行使民主權(quán)利。

 

 

第一篇章 回顧總結(jié)2020年工作成果

 

大會首先對2020年各項工作進行回顧總結(jié),黨支部副書記、總經(jīng)理盧永紅作《2020年度行政工作報告》。他全面總結(jié)了“十三五”期間公司取得的突出成績,肯定了去年全球經(jīng)濟受阻的嚴峻局勢下,公司全員做出的貢獻,并深刻剖析公司目前存在的問題,進一步明確公司未來的發(fā)展方向和目標。

 

 

第五屆工會經(jīng)審委員黃銳平作《2020年度財務(wù)工作報告》,對去年工會經(jīng)費收支預決算情況和經(jīng)費審查工作進行匯報,并對財務(wù)工作成果及創(chuàng)新工作方法進行分享。工會主席肖艷霞作《2020年度工會工作報告》,對公司工會在疫情期間、復工復產(chǎn)后給予員工工作和生活上的關(guān)懷,及為切實提升員工幸福感所做的各方面努力作詳細報告。

 

 

報告過后,全體職工代表對2020年領(lǐng)導班子成員及職工之家進行投票測評。到場的37名職工代表一致認可2020年領(lǐng)導班子成員及職工之家為公司快速發(fā)展和為員工打造幸福家園所做的工作。

 

在聽取相關(guān)部門負責人的工作報告后,集團公司工會主席黃桂華作指導講話。他高度肯定了我公司2020年工會的工作成果,并鼓勵工會要繼續(xù)以職工的實際需求為依托,不斷提高工作能力,積極履行工會職能,致力于保障職工合法權(quán)益,提升職工幸福感和滿意度。

 

 

第二篇章 討論與審議“三個工作報告”及《公司工作制度》

 

接下來,會議進入公司管理制度宣貫及審議環(huán)節(jié)。各部門負責人對2021年制度修改部分進行詳細宣貫后,職工代表分為5個小組,圍繞“三個工作報告”和公司新修制度進行激烈討論并以小組形成書面提案。討論過后,黨支部書記、董事長陳俊俊對職工代表提出的各項提案一一回復,各部門負責人仔細解答了大家對新修制度的疑問。在舉手表決環(huán)節(jié),與會全體職工代表全票通過“三個工作報告”和《公司管理制度》,對公司新訂制度給予一致認可。

 

 

第三篇章 公司2021年干部聘任儀式

 

在公司2021年干部聘任儀式中,支部班子成員為新聘任的各位干部頒發(fā)聘書,并對新任干部表示祝賀。

 

 

第四篇章 2021年目標責任書簽訂大會

 

為進一步明確全年奮斗目標,壓實責任主體,凝聚全員發(fā)展共識,公司領(lǐng)導與各部門及項目部負責人簽訂2021年目標責任書,爭取通過將責任細化到人,促使工作任務(wù)落到實處。

 

 

第五篇章 總結(jié)講話

 

會議最后,董事長陳俊俊講話指出,2020年公司在極度艱難的大環(huán)境下仍取得超出預期的成績是值得欣喜的,但進入“十四五”,新的發(fā)展機遇同樣伴隨著新的發(fā)展壓力,項目種類增加,生產(chǎn)任務(wù)加重,極具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)目標要求全體職工必須做好打硬仗的準備。要有信心、有決心、有辦法,不留退路、全力拼搏,打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),圓滿完成年度目標任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!他提出以下幾點要求:

 

 

一是在全公司范圍內(nèi)傳播正能量和正確的導向,倡導全體職工弘揚拼搏趕超、吃苦耐勞的精神,以無懼無畏的勇氣和決心攻克陌生領(lǐng)域的難點和盲點,主動作為,贏得發(fā)展。

 

二是公司領(lǐng)導干部、中層干部、骨干員工要帶頭深入一線,傾聽員工心聲,了解員工思想動態(tài),幫助員工解決問題,跟員工一起奮斗,在思想上、工作上、生活上關(guān)愛員工,讓其切實體會到公司的溫暖,享受公司發(fā)展成果。

 

三是鼓勵員工走出去,積極向同行業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù),加強學習交流,擴大眼界,提升格局。

 

四是狠抓項目管理,要從優(yōu)良管理中實現(xiàn)效益最大化,必須增強安全風險意識和安全底線思維,要在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進度突破。