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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力新員工快速成長(zhǎng)，是公司人才培養(yǎng)的重要一環(huán)。公司通過(guò)多種形式不斷激發(fā)新員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造讓新生血液脫穎而出的良好氛圍，助力新員工共書(shū)華彩。

2022年10月，公司舉辦了2022屆新員工見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月考核，讓我們通過(guò)圖片和文字，走進(jìn)2022年入職新員工考核答辯現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)聽(tīng)他們的成長(zhǎng)故事，看看他們今日的風(fēng)采!

業(yè)務(wù)筆試

2022屆新員工見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月考核分為上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，上半場(chǎng)進(jìn)行筆試，下半場(chǎng)進(jìn)行考核答辯，答辯根據(jù)分組分為兩個(gè)答辯場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表作為答辯主考官，參加了本次考核答辯。

2022年10月11日上午，新員工們?cè)诠敬髸?huì)議室開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識(shí)考試?？荚噧?nèi)容涉及公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及師帶徒贈(zèng)送書(shū)籍內(nèi)容等，全方位考核見(jiàn)習(xí)期新員工入職3個(gè)月后對(duì)公司和崗位的認(rèn)知。

現(xiàn)場(chǎng)答辯

10月19-20日，在公司大會(huì)議室舉行了現(xiàn)場(chǎng)答辯考核，答辯采用個(gè)人限時(shí)陳述、考官提問(wèn)相結(jié)合的形式，答辯內(nèi)容圍繞見(jiàn)習(xí)3個(gè)月以來(lái)的工作，新員工闡述了工作履職情況、工作心得和工作思路等，重點(diǎn)考察了新員工對(duì)本崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)、基本工作流程的熟悉程度，以及對(duì)公司規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、應(yīng)急事件處置能力。

會(huì)上，各位新員工首先通過(guò)PPT向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了入職以來(lái)的工作體驗(yàn)和實(shí)踐成果，以及個(gè)人的工作感悟和收獲，隨后主考官們圍繞被考核人的匯報(bào)內(nèi)容、崗位職責(zé)等進(jìn)行提問(wèn)，并對(duì)新員工近三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、指出了不足。針對(duì)答辯過(guò)程中所提到的問(wèn)題，主考官向新員工傳輸了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議?？己诉^(guò)程中，在場(chǎng)新員工全神貫注、認(rèn)真聆聽(tīng)、做好筆記，可謂是受益匪淺。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

黨委副書(shū)記李艷娥介紹本次考核的目的，主要是通過(guò)考核答辯，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，給予新員工正確的引導(dǎo)。并寄語(yǔ)新員工，一是要保持常態(tài)化學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí);二是要找準(zhǔn)自己的定位，對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí);三是要對(duì)日常碎片化的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)歸納，進(jìn)行中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧永紅結(jié)合答辯情況對(duì)新員工提出四點(diǎn)要求：一是要注重工作方法，把“眼熟”轉(zhuǎn)化為“手熟”，多看圖紙，多研讀技術(shù)方案，注重施工規(guī)范和過(guò)程控制，將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身能力;二是要明確崗位職責(zé)，將職責(zé)內(nèi)容真正落地，提高執(zhí)行力;三是要把握工作要求，符合工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工控制要點(diǎn);四是要及時(shí)歸納總結(jié)，自我反思，分析自身存在的不足，錘煉需要提升的能力，學(xué)會(huì)總結(jié)，以點(diǎn)帶面，將碎片化知識(shí)形成體系。

董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳俊俊對(duì)新員工答辯考核進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了四點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)位置，明確自身職責(zé)。要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真思考崗位職責(zé)是什么，將崗位職責(zé)列出來(lái)，思考如何去做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么去做，為什么這樣做，背后的原理和邏輯是什么;二是立足現(xiàn)場(chǎng)，不能脫離現(xiàn)場(chǎng)。任何崗位都要立足現(xiàn)場(chǎng)，一定要跟現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，在現(xiàn)場(chǎng)看，在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，避免空中樓閣;三是樹(shù)立自信心、主動(dòng)鉆研。從學(xué)生到職場(chǎng)，有很多不懂的地方，很正常，要有自信心，遇到任何事情都要善鉆研，勤琢磨，主動(dòng)學(xué)習(xí)，從小事做起，做精做通;四是注重工作技巧、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。做工作的有心人，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)，掌握工作技巧，提高工作效率，要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，好的習(xí)慣決定成長(zhǎng)的高度，要善于總結(jié)、善于自我批評(píng)、具備鉆研精神和對(duì)問(wèn)題的處理態(tài)度。

活動(dòng)總結(jié)

新員工在3個(gè)月見(jiàn)習(xí)中明顯表現(xiàn)出各自的成長(zhǎng)速度不一，差距已經(jīng)顯現(xiàn)，接下來(lái)，公司將針對(duì)本次考核答辯情況，對(duì)每位新員工提出工作建議和指導(dǎo)，與新員工進(jìn)行一對(duì)一考核結(jié)果面談反饋，并與業(yè)務(wù)導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行深入溝通。所有新員工要認(rèn)真反思總結(jié)，奮起直追。牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的囑托，在工作中務(wù)必收獲更多一點(diǎn)、成長(zhǎng)更大一點(diǎn)、進(jìn)步更快一點(diǎn)，將自我完善提高作為今后發(fā)展的主要目標(biāo)，爭(zhēng)取能夠早日成為一名合格的建設(shè)者，回饋導(dǎo)師、公司，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

本次考核答辯是鐘鑫建設(shè)新員工培養(yǎng)“11361”計(jì)劃(即第1周進(jìn)行入職集中培訓(xùn)和項(xiàng)目融入培訓(xùn)、第1個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)的通識(shí)課程培訓(xùn)、第3個(gè)月進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)及答辯、第6個(gè)月進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及半年成長(zhǎng)總結(jié)答辯、第1年進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃及見(jiàn)習(xí)期考核答辯)的重要階段之一，是考核新員工及新員工自我檢視的重要方式，也是新員工展示自我的良好平臺(tái)。