楊飛,一級建造師。2018年7月入職鐘鑫市政,現(xiàn)任月亮灣城市陽臺工程(一期)施工項目項目經(jīng)理,獲評2022年“市政匠人”榮譽稱號。曾先后獲國家實用新型專利授權(quán)4項、省級工法1項、企業(yè)級工法2項,連續(xù)三年榮獲集團(tuán)優(yōu)秀論文一等獎、三等獎。總計編寫QC成果3項,榮獲國家級二等獎、省市級一等獎。作為主要完成人匯總編寫的《臨江跨地鐵隧道大型景觀平臺建造關(guān)鍵技術(shù)》獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”二等獎。 終日乾乾,與時偕行 在四年的技術(shù)工作中,楊飛一直專注、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,練就了過硬的專業(yè)技術(shù)特長。 2019年3月,楊飛任月亮灣城市陽臺工程(一期)施工項目(以下簡稱“月亮灣項
9月22日凌晨4時許,伴隨著2號樓屋面最后一車混凝土澆筑完成,由我司承建的慈惠街人居環(huán)境改善項目(惠景九龍灣)(施工)二標(biāo)段所有樓棟均實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。 喜封金頂 22日上午,東西湖區(qū)建設(shè)局黨委書記、局長陶連生,建設(shè)單位武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長辛正偉,漢陽市政集團(tuán)總經(jīng)理王智高,鐘鑫建設(shè)總經(jīng)理盧永紅等人參加封頂儀式,對惠景九龍灣二標(biāo)段項目順利完成封頂節(jié)點表示祝賀。王智高指出,目前項目整體進(jìn)展如此順利,離不開政府部門、房開公司等相關(guān)單位的大力支持和一線職工的艱苦付出,項目要再接再厲,以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮二十大,建好精品民生工程。 自項目開工以來,面對疫情反復(fù)及汛期等不利因素,
為全面滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要,加快公司人才隊伍建設(shè),公司始終堅持人才強企發(fā)展戰(zhàn)略,將“師帶徒”活動納入人才培養(yǎng)計劃,打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊,充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用,全面提高員工技能水平,積極加快三大板塊人才隊伍建設(shè),為青年職工快速成長拓展通道,讓員工更快地融入團(tuán)隊,適應(yīng)工作環(huán)境,確立工作規(guī)劃,提升工作能力,以鐘鑫公司為平臺,盡情發(fā)揮所學(xué)所長。 8月19日,鐘鑫公司順利舉辦2022屆新員工師帶徒拜師活動暨2021-2022屆新員工座談會活動,活動由黨支部副書記、工會主席李艷娥同志主持,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和2021屆新員工的見證下,現(xiàn)場2
近日來,武漢地區(qū)持續(xù)高溫,鐘鑫一線建設(shè)者們頂著炎炎烈日,扛住滾滾熱浪,用頑強的意志,高超的技術(shù)水平實現(xiàn)公司對項目進(jìn)度如期、安全第一、質(zhì)量精品的承諾。8月18日上午,鐘鑫公司特組織開展“炎炎夏日送清涼,囑咐安全鼓干勁”的夏日慰問活動,黨支部書記、董事長陳俊俊,黨支部副書記、總經(jīng)理盧永紅,黨支部副書記、工會主席李艷娥,副總經(jīng)理張平,副總工程師賈保正,總經(jīng)理助理張敏分兩組前往新五里后堤建設(shè)項目、兩湖路項目、湯山還建房項目、慈惠街項目、中山公園項目、臺山溪項目、高新三路項目和19.5標(biāo)等八個項目開展慰問活動,向奮斗在一線崗位的勞動者送去礦泉水、風(fēng)油精和藿香正氣水等降溫消暑物資,
為嚴(yán)控工程質(zhì)量,提升管理水平,8月3日晚,慈惠街人居環(huán)境改善項目(惠景九龍灣)二標(biāo)段項目部召開月度質(zhì)量評比大會,對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評比,項目共13個班組參加此次評比。 “為實現(xiàn)評比效果落實落地,在比拼方案編制過程中,我們充分結(jié)合實際情況,針對目前較為多發(fā)質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患等問題制定評分表格。”負(fù)責(zé)人劉磊磊說道。為保證考核過程公正公平,評比采用現(xiàn)場打分方式進(jìn)行,3位評委現(xiàn)場打分并取平均分,表格打分既容易操作,又緊密結(jié)合現(xiàn)場情況。打分結(jié)束將對排名靠前者進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。 公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人李壯,集團(tuán)質(zhì)安部汪皓、常暢出席評比大會為獲獎班組和先進(jìn)個人頒獎,對獲獎人員表示祝賀
以溝通促發(fā)展,以落實求實效,7月14至20日,鐘鑫公司成功組織開展了上半年項目管理實績考核交流工作,在部門對項目部嚴(yán)格考核、評價的基礎(chǔ)上,按地鐵、市政、房建三個業(yè)務(wù)板塊分別召開了三場考核溝通會,本次考核重在溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人深入各項目一線,將考核結(jié)果面對面反饋給各項目部、點對點指導(dǎo)幫解難題,以促進(jìn)項目管理,為下半年工作理清思路,打下良好基礎(chǔ)。 在湯山項目部、19.5標(biāo)、高新三路會場,工程技術(shù)部、質(zhì)安部分別針對上半年施工產(chǎn)值進(jìn)度完成情況、節(jié)點把控、施工方案落地率、質(zhì)量精細(xì)化水平、安全管理、視頻監(jiān)控等問題進(jìn)行重點考核,并針對項目實際做出具體要求,提出了優(yōu)化資源配置、調(diào)整工籌安