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04 2014-05
四公司（鐘鑫）4月建設(shè)項(xiàng)目情況匯總
序號 工程名稱 建設(shè)單位 （簡稱） 合同價（萬元） 資金來源 中標(biāo)單位 （簡稱） 招投標(biāo)情況 施工項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式 工程內(nèi)容 合同工期 實(shí)際開工時間 完成產(chǎn)值 （萬元） 回款（萬元） 技術(shù)重難點(diǎn) 聯(lián)營情況 監(jiān)督部門 備注 1 武漢市軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第八標(biāo)段 地鐵集團(tuán) 24812 市城建資金 漢陽市政、宏潤聯(lián)合體 已投標(biāo) 劉小勇
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12 2014-02
區(qū)委書記曹裕江率隊(duì)視察慰問玉龍路地鐵
玉龍路項(xiàng)目部：周夢弟 在新春的第一個工作日，區(qū)委書記曹裕江心系漢陽區(qū)第一條地鐵線路——武漢市軌道交通四號線二期工地現(xiàn)場施工情況，冒著雨雪交加、寒風(fēng)凜冽，率隊(duì)蒞臨四號線二期八標(biāo)玉龍路地鐵施工現(xiàn)場視察慰問，區(qū)建設(shè)局長嚴(yán)悌文、集體公司胡紅勝董事長陪同視察。視察中，曹裕江書記詳細(xì)詢問了工程建設(shè)情況，充分肯定了現(xiàn)場管理人員在惡劣天氣環(huán)境下仍堅(jiān)守崗位，并表示希望現(xiàn)場施工人員在新的一年里繼續(xù)努力，為武漢軌道交通的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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21 2013-11
張光清副市長調(diào)研玉龍路站地鐵建設(shè)
11月16日，張光清副市長調(diào)研武漢市軌道交通4號線二期建設(shè)情況。當(dāng)日下午，在地鐵集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同下，張光清一行先后在武昌火車站、鐘家村站、玉龍路站現(xiàn)場視察地鐵建設(shè)。在玉龍路地鐵站，他提出，希望建設(shè)各方為全市地鐵建設(shè)保駕護(hù)航，確保工程進(jìn)度，為早日實(shí)現(xiàn)4號線二期順利通車做出最大努力。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡紅勝，鐘鑫公司經(jīng)理王智高及項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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30 2013-10
漢口北地方鐵路工程順利通過竣工驗(yàn)收
漢口北項(xiàng)目部：劉芳順 2013年10月29日，武漢市堤角至漢口北地方鐵路土建工程的竣工驗(yàn)收工作在武漢龍瑞大酒店會議室隆重召開，標(biāo)志著由漢陽市政集團(tuán)公司承建的堤角至漢口北地方鐵路工程第三標(biāo)段，即漢口北停車場項(xiàng)目正式通過竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部全體參建人員經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，終于向業(yè)主遞交了一份圓滿的答卷。 會上，竣工驗(yàn)收委員會認(rèn)真聽取了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；實(shí)地查看了工程施工現(xiàn)場，審閱了施工過程中有關(guān)文件和竣工資料。經(jīng)綜合評定，竣工驗(yàn)收委員會一致認(rèn)
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22 2013-10
鐘鑫公司組織新項(xiàng)目成本信息化培訓(xùn)
文昌街項(xiàng)目部：羅念 為了進(jìn)一步推進(jìn)成本信息化的實(shí)施，針對新開工道路排水工程，2013年10月12日公司組織橋機(jī)二路及文昌街項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、成本員、材料員及施工員，進(jìn)行成本信息化培訓(xùn)及交底工作。 為了使信息化的培訓(xùn)達(dá)到良好的效果，經(jīng)營核算部根據(jù)兩個項(xiàng)目的實(shí)際情況，分崗位采取不同層次的的培訓(xùn)工作，從成本操作流程演示、項(xiàng)目成員實(shí)際操作、成本評分標(biāo)準(zhǔn)說明及交底注意事項(xiàng)等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行演示和講解，以便能切合實(shí)際工作需要，完善新項(xiàng)目成本信息化管理工作。 通過本次的培訓(xùn)，項(xiàng)目部了解了每個
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22 2013-10
王家畈項(xiàng)目部試點(diǎn)質(zhì)量安全信息化
王家畈項(xiàng)目部：李嘉欣 2013年9月集團(tuán)公司廣聯(lián)達(dá)OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量與安全模塊上線，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息化，為推進(jìn)該模塊在各項(xiàng)目部中廣泛使用，鐘鑫公司王家畈項(xiàng)目部作為項(xiàng)目試點(diǎn)，率先推行質(zhì)量安全信息化，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成模塊中的各項(xiàng)內(nèi)容。 模板內(nèi)容涉及質(zhì)量與安全的各項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋面廣泛，其中質(zhì)量模板中包含質(zhì)量綜合管理、工作策劃、質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)管理等幾大塊，對質(zhì)量管理全面深入，其中質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)管理是質(zhì)量管理中的控制的重點(diǎn)，對現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理起到重要的作用；而安全模板中包含綜合管理、安全策劃、安全目標(biāo)及考核、安
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